滦州市人民医院：落实“六项行动”，聚力赋能高质量发展

滦州市人民医院始终坚持党的全面领导，坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，实施健康中国战略，推动医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放管理转向精细管理，在资源配置上逐渐转向投向人力资源发展，落实“六项行动”，聚力赋能高质量发展，真正成为市域内医疗服务的主力军和领头羊。

落实精细管理行动

以落实精细管理行动，强化驱动力。从经营结构入手，从粗放式向精细化成本管控转变。严格执行药品、卫生材料带量采购政策，规范合理用药、处方智能审核，绩效分配按照RBRVS结合工作量模式进行绩效分配等多项措施管控，实现成本的精细化管理。精细化全面预算管理，提高资金使用效益。搭建了以预算管理为抓手、业财融合的HRP一体化信息平台，实现预算业务全流程闭环管理，全面提升医院运营质效,加强事前预算编制管理，全流程严控预算执行。以内部控制为抓手，规范使用基金，严控财务运行风险。

落实专科建设行动

以落实专科建设行动，增强推动力。以“四维度一平台”，打造学科建设的“高度、深度、宽度”为基本的学科建设思路，大力度推进学科建设发展。2022年心内科获批唐山市级临床重点专科建设单位；2023年病理科、呼吸内科、肿瘤外科获批唐山市级临床重点专科创建单位，标志着医院的专科建设水平进入高速发展新进程。重点专科的诊疗能力持续提升，使诸多疑难杂症及危重症患者得到快速、有效、规范的诊疗，让老百姓在家门口就能享受到优质的诊疗服务。

落实人才培养行动

以落实人才培养行动，提升竞争力。通过“引培、支持、完善、设立”四轮驱动，让人才梯队建设的马车全面提速。加大人才引进培养力度，制定了人才引进奖励制度，同时“引进人才”与“盘活存量”并驾齐驱，通过效果定位不断建立细化分层、管理、标准、目标、任务各不相同的人才培养机制，逐步建立起“一贯穿、两一体、三融合”一体化的人才培养体系，通过人才培养机制和培养体系的融合，打造医务人员职业终身式人才培养模式。

落实创新模式行动

以落实创新模式行动，推动发展力。近年来，在加强学科能力建设的基础上，大力推广多学科联合诊疗模式，全方位提升疑难复杂伤患的诊疗救治能力。构建各中心联合共建模式，推进服务惠民进程：进一步强化胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿急诊急救“五大中心”建设，为患者提供医疗救治绿色通道和“一站式急救”服务，实现院前急救、院内抢救、重症综合监护、急诊病房康复联动的新型服务模式；进一步加强院前急救网络建设，提高滦州市域内急救水平和能力；优化医共体内远程会诊、心电网络、影像诊断、检验、病理诊断、消毒供应六大中心发展，对医共体医院的远程检查、检验报告全部免费出具，基层群众以乡镇价格不多花一分钱就享受到滦州市人民医院的超值诊断服务。

落实技术创新行动

以落实技术创新行动，激发创造力。不断加大资金投入进行信息化建设，并投资大量资金用来提升医院硬件基础建设，以此提升现有手术、检查、检验先进设施设备，为新技术的开展提供硬件支撑。建立高标准的复合手术室，配备高端的CT及DSA，为创新手术技术项目提供精准的设备保障。建设信息化手术室，为胸痛、卒中、肿瘤、复合创伤等患者进行微创穿刺、介入等手术项目提供优质便捷条件。逐渐改变固有的医学思维模式，让内科手术化、外科微创化、麻醉普及化，拓展各专业服务维度和广度。引入精准治疗手段，持续推进与院外合作开展基因检测及分子生物学技术，实施疾病的靶向治疗及精准医疗。让肿瘤诊治打开规范化、个体化新局面，探索出肿瘤诊疗的全新模式。

落实医防融合行动

以落实医防融合行动，践行服务力。以服务群众健康为着力点和落脚点，全力推进医防融合。不断深化慢病早筛，组织各科室中青年专家巡回义诊讲座，构建以医共体医院为依托的专家团队义诊及健康讲座机制；投资130万元购置体检车，投资600余万元购置车载天眼CT，通过定期化、高频率、高质量的巡回义诊，使部分大病、早癌患者得到早期筛查；开展两癌筛查活动，自2018年至今已连续五年为育龄妇女开展“两癌筛查”体检；将健康管理关口前移至基层，遴选340名执业医师组成13个工作队定期进村入户开展巡诊、义诊，组建89支、451人的家庭医生签约服务团队，为广大群众提供上门送医送药、健康指导等服务，促进基层群众疾病的早筛早诊早治。

编辑：外联部  侍海云